滚筒输送机 认为：治国之要，首在用人。如何打出干部培养、识别、选用“组合拳”，为全市“六争攻坚·三年攀高”作出积极贡献？

　　近年来，鄞州区积极探索干部选任“一线工作法”，制定出台了以“十个一线”为主要内容的《一线精准培育识别选用干部的实施办法(试行)》等系列文件，系统构建干部一线选任“1+X”制度体系，进一步树牢“重实干、重实绩、重一线”的选人用人导向，推动干部工作融入中心、聚焦一线、靶向发力，锻造了一大批实干担当奋进好干部，广大干部“心无旁骛谋发展、夙兴夜寐抓落实”的精气神进一步提振，“人人都说鄞州好、人人都为鄞州好”的氛围更加浓厚。

习近平总书记指出，考察识别干部，功夫要下在平时。

　　对于组织部门来说，解答好这道时代赋予的重要课题，首先要建立起识别干部的标尺，构建科学化、常态化、精准化的干部识别机制，真正做到以考促学、以考促干。

　　在鄞州，一场以一线作为识别检验干部担当意识、履职能力的“赛马场”革新，正在悄然上演。

　　不久前，当地创新推出“一报两听”工作制度。“一报”即干部一线工作定期报告，实行各单位重点工作月度报、表现优差“两头干部”季度报机制；“两听”即“走下去听”和“请上来听”相结合，一方面由组织部各分管领导和职能科室结合日常工作听取了解干部实际工作表现；另一方面通过组织部长“双向约谈”等渠道每季度听取区级领导、单位主要领导对班子和干部的评价意见，推动干部考察抓在经常、落在日常。

　　日常化的“走亲连心”，鄞州建立部领导联系指导、干部科室联系调研、干部观察员联系监督“三联”机制，让组织部门更能准确勾勒干部表现的“立体像”。同时，借助数字建档，让每一个干部都有自己的专项档案，每个季度梳理一次，定期动态更新，让每一个干部成长的足迹都能留痕追溯，让每一个考核结论都有事实依据。